OLIVIER ROUBIN
Olivier ROUBIN est le responsable Alliances & IRM ecosystem de la société Smart Global Governance.
Olivier a une expérience de plus de vingt années dans le secteur des technologies en tant que responsable juridique, et d’entrepreneur d’une startup dans le domaine de la foodtech.
Il occupe également le rôle de directeur des opérations de l’association le Cercle de la Compliance.
Olivier est diplômé d’un Mastère Spécialisé Droit des affaires internationales & management à l’ESSEC, et d’un DEA Droit Economique & des Affaires.
ATELIER C • 15H20 • Durée 1H15 mn
Gouvernance – Obligations des administrateurs et gestion des risques
Dans un contexte de crise, la gouvernance des entreprises est souvent sous le feu des critiques et les responsabilités des administrateurs ne cessent de s’accroitre. Mais elle doit pour autant se transformer en une gouvernance dite « durable ».
• Comment opérer un tel changement ?
• Quels sont les risques à prendre en compte à court terme et plus durablement ?
• Comment le directeur juridique est-il acteur de ces changements et peut les faciliter ?
OLIVIER ROUBIN
Smart Global Governance
Senior consultant
Olivier ROUBIN est le responsable Alliances & IRM ecosystem de la société Smart Global Governance.
Olivier a une expérience de plus de vingt années dans le secteur des technologies en tant que responsable juridique, et d’entrepreneur d’une startup dans le domaine de la foodtech.
Il occupe également le rôle de directeur des opérations de l’association le Cercle de la Compliance.
Olivier est diplômé d’un Mastère Spécialisé Droit des affaires internationales & management à l’ESSEC, et d’un DEA Droit Economique & des Affaires.
ATELIER C • 15H20 • Durée 1H15 mn
Gouvernance – Obligations des administrateurs et gestion des risques
Dans un contexte de crise, la gouvernance des entreprises est souvent sous le feu des critiques et les responsabilités des administrateurs ne cessent de s’accroitre. Mais elle doit pour autant se transformer en une gouvernance dite « durable ».
• Comment opérer un tel changement ?
• Quels sont les risques à prendre en compte à court terme et plus durablement ?
• Comment le directeur juridique est-il acteur de ces changements et peut les faciliter ?