Chantal Cordier-Vasseur, Associée, Latournerie Wolfrom Avocats
Avocate au Barreau de Paris (1993), Chantal Cordier-Vasseur est Associée LWA – Département Contentieux des Affaires/Difficultés des entreprises depuis 2011.
Chantal prend en charge, pour les clients du Cabinet, la prévention, la gestion et la résolution des litiges auxquels ils sont confrontés en matière de droit des contrats, droit de la responsabilité, droit des sociétés, droit commercial, etc., ainsi que le conseil aux entreprises en matière de procédures de prévention et de traitement des difficultés économiques et financières.
Chantal a été formée à la médiation inter-entreprise sous l’égide du CMAP.
Avant de rejoindre Latournerie Wolfrom Avocats, Chantal a exercé au sein du Cabinet Shearman & Sterling puis Moquet Borde & Associés.
ATELIER C • 15H20 • Durée 1H15 mn
Dans un contexte de crise, la gouvernance des entreprises est souvent sous le feu des critiques et les responsabilités des administrateurs ne cessent de s’accroitre. Mais elle doit pour autant se transformer en une gouvernance dite « durable ».
• Comment opérer un tel changement ?
• Quels sont les risques à prendre en compte à court terme et plus durablement ?
• Comment le directeur juridique est-il acteur de ces changements et peut les faciliter ?
Latournerie Wolfrom Avocats
Associée
Chantal Cordier-Vasseur, Associée, Latournerie Wolfrom Avocats
Avocate au Barreau de Paris (1993), Chantal Cordier-Vasseur est Associée LWA – Département Contentieux des Affaires/Difficultés des entreprises depuis 2011.
Chantal prend en charge, pour les clients du Cabinet, la prévention, la gestion et la résolution des litiges auxquels ils sont confrontés en matière de droit des contrats, droit de la responsabilité, droit des sociétés, droit commercial, etc., ainsi que le conseil aux entreprises en matière de procédures de prévention et de traitement des difficultés économiques et financières.
Chantal a été formée à la médiation inter-entreprise sous l’égide du CMAP.
Avant de rejoindre Latournerie Wolfrom Avocats, Chantal a exercé au sein du Cabinet Shearman & Sterling puis Moquet Borde & Associés.
ATELIER C • 15H20 • Durée 1H15 mn
Dans un contexte de crise, la gouvernance des entreprises est souvent sous le feu des critiques et les responsabilités des administrateurs ne cessent de s’accroitre. Mais elle doit pour autant se transformer en une gouvernance dite « durable ».
• Comment opérer un tel changement ?
• Quels sont les risques à prendre en compte à court terme et plus durablement ?
• Comment le directeur juridique est-il acteur de ces changements et peut les faciliter ?